影响服装流水线效率的因素是多方面的，这些因素可以归纳为以下几个方面：

一、人员因素

员工技能与熟练度：员工的技能水平和熟练度直接影响生产效率。技能熟练的员工能够更快地完成工作，减少错误和返工，从而提高整体效率。

员工分配与协作：流水线的人员分配是否合理，以及员工之间的协作是否顺畅，都会影响生产效率。如果人员分配不均或协作不畅，会导致某些环节成为瓶颈，降低整体效率。

员工工作积极性：员工的工作积极性对生产效率也有重要影响。如果员工缺乏工作积极性，可能会导致怠工、混时间等现象，从而降低生产效率。

二、设备因素

设备性能与稳定性：设备的性能和稳定性直接影响生产效率和产品质量。如果设备性能不稳定或频繁出现故障，会导致停机时间增加，从而降低生产效率。

设备维护与保养：定期的设备维护和保养可以确保设备的正常运行和延长使用寿命，避免因设备故障导致的停机时间增加。

三、物料因素

物料供应与质量：物料供应的及时性和质量直接影响生产流程的顺畅度和产品质量。如果物料供应不及时或质量不合格，会导致生产中断或返工，从而降低生产效率。

物料搬运与传递：物料在流水线中的搬运和传递效率也会影响整体生产效率。如果物料搬运和传递不畅，会增加等待时间和浪费，降低生产效率。

四、流程因素

流程设计与优化：流水线的流程设计是否合理、优化程度如何，会直接影响生产效率。不合理的流程设计会导致工序之间的协调不足或存在瓶颈环节，从而影响整体效率。

生产平衡与节拍：生产平衡是指各道工序之间的生产能力相匹配，避免出现某道工序产能过剩而其他工序产能不足的情况。生产节拍则是指完成一道工序所需的时间，它决定了整个流水线的生产速度。如果生产不平衡或节拍不合理，会导致生产效率低下。

五、管理因素

生产计划与排产：合理的生产计划和排产安排可以确保生产流程的顺畅和高效。如果生产计划不合理或排产安排不当，会导致生产过程中的等待时间和浪费增加，降低生产效率。

现场管理与监督：现场管理和监督对于确保生产流程的顺畅和高效至关重要。有效的现场管理和监督可以及时发现和解决生产中的问题，避免问题扩大和影响生产效率。

综上所述，影响服装流水线效率的因素包括人员、设备、物料、流程和管理等多个方面。为了提高生产效率，企业需要综合考虑这些因素，并采取相应的措施进行优化和改进。